组织执行力三要素：客观认知、态度到位、技能精湛 干货
组织执行力的问题是一个世界性的难题，是组织经营问题的集中体现，表面看是团队执行力的问题，实则有可能是员工认知的问题，也有可能是员工态度的问题，更有可能是上下级关系比较紧张的问题，也或者是员工能力不够的问题，总之，这些组织的问题到最后都会集中体现在组织执行力不强的问题上。接下来闫明老师就带领大家一起全面的分析与解读“组织执行力”背后的问题。
执行力要素一：客观认知
知不足，则行不定；行不坚，则知不真。
人的行为是一切认知的结果。你知道没有而做到，等于不知道;做了没有结果，等于没有做。所以，执行就是有结果的行动，对结果负责就是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
知与行是一个不可分割的整体，更不是一个简单的线性关系，宋代理学家张拭讲：“始则据其所知而行之，行之力，则知愈进;知之深，则行愈达，行有始终，必知之以及终。”也就是告诉我们，知与行之间是在不断的实践中相互促进，相互发展的一个过程。
要想认知‘知’与‘行’之间的关系，就要很好的运用唯物主义辩证法这个工具，‘知’是要求人们对一切事情的客观认知，摆脱个人的主观认知;‘行’是要求人们根据对事物的客观认知，不断的去实践，并在实践中不断提升与省察‘知’的客观性与全面性。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
除了对事物客观认知之外，同时也要特别重视人的主观能动性，如果只重视事物的客观性，而忽略了人的主观能动性，个人就会深陷随波逐流、不作为、对事情提不起兴趣等消极的思想之中。客观要素是外因，人的主观能动性是内因，外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因是通过内因在起作用。
毛主席讲到：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物。”
一个人对事物认识不够，行动起来就会导致优柔寡断，战略意图执行不坚定等思想问题，因此，当一个人犯了很多错误后，碰了很多壁，一定要反过来，反过来看看是不是因为自己的主观思想脱离了客观事实，导致自己认识不足所导致的。
客观认知事物的发展规律是作对事情的第一步。个人的主观思想脱离了客观事情，就会到处碰壁，挫折多了，反过来也会增大自我情绪管理的难度，所以，帮助员工塑造正确的认知与价值观，是提升员工执行力的首要条件。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
执行力要素二、态度到位
‘态’就是状态，‘度’就是尺度，因此态度是一个人所处周围环境的相对状态，对这种状态的影响有环境的因素、也有个人认知与综合素养的影响。
‘态度’直接的反应的就是情绪，情绪没有好坏，只是对周围环境的反应，人只所以情绪化，就是因为对周围环境及事物的某一要素的过激反应所导致，人不可能没有情绪，但一定不要情绪化(即过激反应)。
事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
一个人对事物的态度，决定了你的行为。事情本身对人的影响是有限的，但人对事物的解读影响甚大及未来，同样的事情发生在不同人的身上，会导致完全不同的结果，这正是一个人不同的态度与观念对一个人行为造成的影响。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
人和人之间，一开始仅在于思考问题的方式不同。
一个人在遇到事情时，最开始会有两种基本判断：即一种是好事;一种是坏事。在这个层面，你要对事物有一个基本的客观认知，即事情没有好坏，或者可以说事情的好坏都是相对的。事情都有一个基本的特性，即好的事情当下是好的，但从长远来看未必是好事；坏的事情当下看是坏的，但从长远来看未必是坏事。
如果你的基本判断是坏事，接下的反应也会有两种情况：第一种是今天我真倒霉，自己的运气不佳、感觉不公平、抱怨等负面反馈，进而产生情绪化，并导致‘坏’事件对你造成二次伤害，形成恶性循环，其实这种反应是一种推卸责任、回避现实的心智模式。
第二种的反应是逆流而上，敢于去面对一切困难与挑战，并拥有不服输的精神。在提升一层面，要学会让自己冷静下来，向内、外反思，向内反思的目的是超越自我(即成长自我)，向外反思的目的是为了‘实事求是’，更客观的看待事物及人性的发展规律，调整自己看待事物及人的理解误差，使自己的行为及能力更加贴合事物发展的客观事实。
如此，你才能由负转正，在逆境中磨练自我，成长自我、超越自我，进而转化为一种良性循环。
谨记：事情没有好坏，不要让打翻的牛奶对你造成二次伤害。
接下来，我们就谈谈好事情的心智模式与发展。
当你的基本判断是好事时，也会有两种反应的情况：第一种是你会更加自信，并把成功培养成一种习惯，所以我经常讲，一个人只所以成功，是因为他习惯了持续成功;一个人优秀，是因为他习惯了持续优秀。这种情况就会大大促进你持续的行动，取得更大的成功，并进入一种自我发展的良性循环。
谨记：一个人成功，是因为他习惯了成功；一个人优秀，是因为他习惯了优秀。
第二种对“好”事的反应是骄傲自大或安于现状，这两者都不利于自我的成长与发展，骄傲自大就会蒙蔽你看到真相的双眼，陷入单一成功的心智模式，这是非常危险的，因为你曾经成功的原因，可能正成为你失败的理由，因为世界是一个发展的世界，是不断变化的，你不能依靠单一的成功模式保持持续的成功;至于保守、安于现状的心智模式，只是延缓失败的一种自我慰藉，不但不利于自我事业的发展，反而会大大削弱你的自信心，使自己进入一种结构性冲突的纠缠状态。
谨记：世界上没有永恒，只有持续的成长与发展才能保持事业人生的相对平衡。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
执行力要素三、技能精湛
客观认知可以避免主观偏见，并了解事物的客观发展规律;态度到位可以很好的化解危机，转负为正，化被动为主动。但是真正决定执行效果的是实力的证明(即技能精湛)。
一个人能力的提升，不是一朝一夕之事，从生疏到熟悉，从熟悉到精湛，需要一个漫长成长的过程，所以一个人要快速的提升技能，就要在日常下功夫，不能有临时抱佛脚的应付心态。
苟有恒，何必三更起五更眠;最无益，莫过于一日曝十寒。
关于技能提升途径的问题，技能提升获得的唯一途径就是训练，有很多优秀的管理者跟我说：“闫老师，我也没有参加过什么EMBA管理技能培训呀?但我觉得管理水平还行!”我反问到：“你在现实中，碰的头破血流，是不是一种训练，只不过这种训练的代价会比较高!”
知识掌握的快，忘得也快，但技能一旦掌握，你基本上一辈子都不会忘记。如：你现在会骑自行车，十年不让你骑，再给你个自行车你依然会骑。
