70、80年代的人，听到WPS及金山，都会有一种怀念的感觉。在90、00年，海外电子科技超前国内时期，WPS作为中国人自己开发、匹敌跨国企业微软的办公软件，曾经带给这一代年轻人深深的自豪。求伯君和雷军，也是那一代年轻人心中的偶像。
2021年8月功成名就的雷军在小米发布会现场，谈及他人生中最艰难的选择之一，就是10年前是否要重新回金山。金山是PC端时代科技人饱含家国情怀的代名词之一，金山成就雷军从一位一线员工成为管理层，金山也在快速科技发展中逐渐丧失光芒。
这十年中，雷军是如何一边开启小米的创业之旅，一边回到金山帮助这艘有些迟缓的大船蜕变再唤新生的呢？由雷军亲述，金山授权的书籍《生生不息：一个中国企业的进化与转型》，揭秘了雷军个人及企业进化转型，并且披露了雷军五步战略改革方法论。从中我们不难发现雷军和金山可以成功再次高速发展的底层密码。
一、“志存高远，脚踏实地”
曾国藩的名言是：
扎硬寨 打死仗。
贯彻于雷军和金山管理层的企业价值观是：
“志存高远，脚踏实地”。
雷军回归到金山之后，将他从投资中学到的经验，开拓的视野融汇贯通于全面转型移动互联网大改革中。雷军通过五步战略中的关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟正是体现了“志存高远，脚踏实地”的价值观。
1、关停并转：
通过对现有金山业务架构梳理及整个行业趋势的预判。雷军调整公司战略，将公司重心聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务，给金山减重。
2、放水养鱼：
2011年是手机互联网元年，在此之前雷军就开始深信之后的社会将进入移动互联网时代。当他回归金山之后，赋予金山长期主义的精神，放弃短暂利润，立足长远发展，战略先行，积极变革，全面转型至移动互联网市场。
3、腾笼换鸟：
在三大核心业务之外，雷军唯一新开的业务就是“云”。“断舍离”其他产业之后留下的企业存量，全情投入布局到这个未来10年的新业务中。寻求科技创新、脚踏实地的金山人领先抢占到“云端”B端市场的份额，并且伴随着他们的客户B站、爱奇艺等一起高速发展。
雷军在2021年年度演讲《我的梦想，我的选择》中说
“方向对了，就不怕路远”
。金山这个带着雷系色彩的企业，在一步一步脚踏实地并且脱胎换骨的蜕变。
二、“一个人走得可能很快，一群人才能走得更远”
小米文化中最让人印象深刻的是“参与感”。小米通过社群运维，让种子用户一起给产品提供建议，不断进行研发。雷军管理金山时更是将“参与感”的理论在企业管理中应用得淋漓尽致。
既要管理已经成熟的金山集团，又要投身于刚刚起步创业的小米集团，身兼两职的雷军根据企业特性运用不同的管理方法。
在新的小米集团，雷军事必躬亲地进入到项目，和底层员工一起讨论研究公司的发展。在成熟的金山集团中，雷军贯彻执行着“全面转型移动互联网”战略中“包产到户”的战略将决策权下放，让事业部子公司化，并且子公司管理层获得直接决策权。同时根据业务形态制定激励计划，以及管理层持股计划。通过包产到户的战略，子公司更有独自创业的参与感，公司内的人也更加参与到整个公司的运营中，具备更高的凝聚力，一起更勇往直前的开拓疆土。最终在短短十年期间，西山居、猎豹移动、金山办公、金山云四个子公司分别上市。
通过“包产到户”，员工真正获得权力成为企业的主人。一群人一起向着目标携手同行，才可能走得更远。
三、要用最好的人
《原则》的作者，桥水基金创始人雷·达利欧认为
“如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。”
雷军认为：要用最好的人；
Facebook中流传一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍；
奈飞：只招成年人和10分人才。
可见，人才对于企业非常重要。
在雷军的五步战略中，非常重要的一个是“筑巢引凤”，他认为人才才是企业的根本，所以在招人和用人中，他花了非常多的精力和时间进行内部提拔和外部引进，搭建人才梯队，保证人才吸收。通过培养、招聘最好的人，这些人才可以聚集在一起爆发出化学反应。
在留人中，雷军也会通过慷慨的方式对待他的团队伙伴。例如在金山进行全面转型移动互联网的第10年，金山的收入翻了12倍，在2020年达到120亿。雷军
赠予金山集团所有在职正式员工每位600股金山集团股票，总计约480万股。
现代企业，人是最关键的因素。找到合适的人，将对的人用到适合的岗位，并且留住他们。这样面对残酷血腥的竞争，艰难的改革和转型，企业才有机会百折不挠，不断前行。
四、结尾
雷军在《生生不息》序言中写到：
每一道伤痕都是未来的勋章。一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会一帆风顺
。
10年前雷军在众人疑惑中，回到金山。10年后，金山披荆斩棘、重获新生。
商业瞬息万变，生生不息的精神，引领着金山步履不停，将会斩获下一个更加精彩的10年。
