通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。具体有着以下4大意义：加深员工与领导之间的理解、发挥员工潜能、提高员工的综合素质、实现企业目标。
企业之所以能发展，除了拥有一个好的项目外，拥有科学的、可持续的、发展的眼光看待实物也是很关键的。而在企业的发展过程中，使用发展、可持续得发展管理员工更是至关重要的。
因此，聪明的HR管理员工，大多数都在使用绩效考核方式管理员工，它可以通过绩效考核对员工定期进行检测、了解员工的工作情况，更直观的评估员工的工作及工作能力。这不仅对员工有很大的评估帮助，无形中还能促进企业的发展。那么，实施绩效考核的目的及意义是什么呢？
绩效考核目的和意义
一、实施绩效考核的目的
通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。
二、实施绩效考核的意义
1、加深员工与领导之间的理解
通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。
了解员工
2、发挥员工潜能
“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。
3、提高员工的综合素质
通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。
4、实现企业目标
通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。
总之，企业应该要重视绩效考核的实施，特别是要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并逐步完善。并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感。
当然很多企业老板会问：小公司要不要做绩效呢？感觉对我作用不大。
其实小公司反而更要做绩效，为什么呢？因为小公司员工可以比较快也比较灵动的去接受绩效，一旦企业有一定规模了，再来做绩效，这时员工抵触情绪大于小公司做绩效的员工。
芝麻学堂推出的《做实绩效与分钱激励》就是针对想做绩效，但又担心做不好的企业老板，用一天时间讲清楚什么是绩效，怎么做绩效员工才不会有抵触情绪，现场举你公司的例子，实操做出一份绩效。
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