幸福感可见可不见，心能感受到，所以实现它，要从'心的体验'上去思考。员工有幸福感，主要来自于自我的安全感、更多的发展机会、公平透明的竞争环境、有爱有温度的家庭感。我们从四个方面提高员工的幸福指数。
第一 踏实的地
增加员工的安全感，建立干部培养机制。从管理者的修养、专业、心智、方法等方面渐进式提高管理者的能力和领导力，他们可以赋能员工更多能量，让员工更有信心、更有安全感，同时离职率降低，也保证了团队的稳定性。
第二 温暖的家
给予更多的关怀，建立多元的福利体系。营造家的氛围，让员工有主人感很重要，心暖了，动力就足了，员工一周40小时以上在公司工作，创造价值，那公司一定站在员工的角度，从办公环境、节日关怀、成果奖励及感谢员工的家人等方式来加强员工的家的归属感。
第三 蓝蓝的天
创造纯净的环境，建立公平、公正、激励的竞争环境。竞争环境中公平公正是基本前提，这意味着奖罚有依据，做事有标准，不是一言堂的君主制，而是受尊重的民主制环境，真正打造一个'空气清新、绿色健康'的平台。
第四 流动的海
提供更多的成长机会，建立轮岗机制。多方面的发现员工的优点、潜力等可发展空间，阶段性进行绩效面谈，制定个人成长计划，提供轮岗、外训等培养机会，让员工的综合能力提高，最大化的激发员工冰山下的能力，提高个人竞争力的同时也加强了团队的战斗力。
人才管理是企业发展过程中的关键项，选用人才、培养人才，激活人才，尊重人才。。。建立好的人才体系，是人才管理的基石，也为企业持续发展助力，实现企业的战略目标做准备。
